加强和改进暖通工程质量控制与管理的措施

为了防止以上问题的出现，我们要事先做好准备，在动态中管理控制，做到事前预防，事中管理，事后控制，将损失控制在不范围内，具体可以从以下几方面着手。
　　1、统一规范图纸要求，熟读图纸
　　在接到一个暖通工程之后，我们先要做到的就是将设计图纸读通读透，充分理解设计人员的思想，了解设计人员的意图，要将设计人员对材料、设备的要求弄明自，并且要到施工现场，将图纸与现场进行对比，发现设计有误的地方要及时指出，发现错误的地方要与设计人员沟通，发现设计不宜施工的地方，要请对方修改。尽量将图纸问题消灭在施工之前。
　　2、控制好施工材料质量的检验
　　暖通工程是整个建筑工程的收尾工作，所以尾期工程   要做到细致，无论是施工单位采购材料还是甲方供应材料，技术人员都要对其规格、型号、质量进行全而严格检查，对质量检查合格单、合格证件检查不合格的不予进场，要求   各项测验报告符合技术标准和设计要求。同时，分清每次进场材料的数量、规格、型号，控制好设备及管材的质量检查验收入场。特别是大的管材、管件、散热器、沟槽蝶阀等主要大宗材料，都要有符合要求的出)一质量合格证，材质型号、规格、性能都符合的有关标准和本工程使用的设计要求。对各种材料、配件、器材进场时进行严格地检查验收，要检查其是否三证，还应在安装前严格按施工验收规范的要求，进行强度和严密性试验，   都合格后方可使用。对   不合格产品一律不准进场，不得使用。
　　3、加强施工人员的素质，提高其技能
　　施工人员是暖通工程质量实现的灵魂，的施工队伍，可以实现事半功倍，顺利地实现工程进度。然而，当今建筑行业的一线工人大都是农民工，知识和技术水平参差不齐，而暖通工程技术含量相对要求较高，为此施工员先要对施工班组进行技术交底，让他们明自该做什么，应怎样做，如果工作中要求不严格，将会造成安装质量达不到设计及规范要求而返工。因此，为了好的改进暖通工程的质量，需要我们相关的施工企业不断加强其施工人员的素质，提高其技能，让现场管理人员熟悉每一道工序，每一道流程，或是聘用工程团队，方能质量的。
　　4、实现资金和进度的一致，合理的配置资源
　　资金和进度是暖通工程质量管理和控制的两个核心要点，关系着整个暖通工程质量的好坏。一方面，要解决好资金的问题，要不断地与对方沟通，让对方按时拨放工程款，同时自身也要积极主动地自筹资金，工程进度。另一方面，要合理安排施工进度，人员、材料和资金基本协调一致，按照编制好的施工计划，结合自身实际情况，找出原因，及时补救整改。
　　5、暖通工程的质量管理和控制应该符合环保要求
　　在暖通工程中，暖通设备的噪声及锅炉房的烟囱高度应符合环保要求。先要看设计时有没有考虑这方面的问题，如，设备前后有没有设置消声器、消声静压箱、消声回风口、沟槽蝶阀，设备的支吊架有没有设置减振器等，其次，即使有了这些消声减振装置，还要弄清楚这些设备是否符合设计要求。